·          В 1997г. реализован проект по заданию Группы по урегулированию торговых споров при Министерстве внешнеэкономических связей РФ. Группа работала 2 года, в течение которых были разработан порядок участия российских предприятий в антидемпинговых спорах, методические рекомендации по порядку бухгалтерского учета и налогообложения учета расходов российских предприятий по участию в международных торговых спорах.

·          В 1999-2000гг. при финансовой поддержке Фонда Сороса был реализован проект "Разработка Концепции семейного налогообложения в России". Проект был признан Правлением Фонда Сороса в 2000 году лучшим по теме «Право».

·          В 1999г. на базе фирмы постоянно действовал открытый методологический семинар "Стандарты и нормы деятельности".

·          С октября 1999г. по февраль 2000г. был реализован проект "Исследование границ управленческой деятельности" в форме циклов методологических докладов

·          В 2000г. был выигран тендер ОАО «СУАЛ-Холдинг» на разработку учетной политики холдинга для целей налогообложения. Проектный характер этой работы был связан с тем, что разработка налоговой политики осуществлялась как перспективная, в условиях формирования налогового законодательства и отсутствия методических указаний Министерства по налогам и сборам.

·          В 2001-2002гг. был разработан и реализован Большой молодежный проект для ОАО «СУАЛ-Холдинг» по созданию молодежного кадрового резерва.

·          В 2002г. по заданию Института профессиональных бухгалтеров России разработан проект отраслевого нормативного документа «Номенклатура расходов по деятельности металлургических предприятий».

·          В 2002г. Была осуществлена разработка концепции Соглашения о стратегическом социальном партнерстве ОАО «СУАЛ-Холдинг» и Свердловской области, проведены учредительная конференция и серия тематических конференций.

·          В 2003-2004г. была разработана концепция и осуществлено проектирование Корпоративной системы внутреннего аудита для группы «Северсталь».

·          В 2003г. по инициативе аудиторской фирмы «Ремида Аудит» и при поддержке крупнейших российских металлургических предприятий было создано Некоммерческое партнерство «Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям» (НП «МККИ»), объединивший менеджеров металлургических предприятий и ставящий своей целью разработку отраслевых и межкорпоративных стандартов. В дальнейшем все проекты реализовывались на базе НП «МККИ», в т.ч.:

        ·            2003-2004гг. проведены пять стратегических сессий по формированию Отраслевой программы корпоративных инноваций с участием менеджеров металлургических предприятий, государственных органов, экспертов и консультационных фирм:

1.             «Стратегия действий экспертно-консультационных групп по реформированию систем учета и налогообложения»
2.             «Стратегия развития корпоративных инноваций»
3.               «Стратегические преимущества корпораций и обмен опытом: границы «ноу-хау» и совместная постановка проблем»
4.              «Разработка отраслевых проектов в сфере управления и функциональное взаимодействие с органами государственного регулирования»
5.              «Программа совершенствования межкорпоративного взаимодействия в сфере методических и проектных разработок (Программа деятельности Комитета)»

        ·          2004г. совместно с Государственным музейным комплексом «Ясная Поляна» реализован проект по подготовке и проведению расширенной конференции «Социально-экономическое развитие территорий с опорой на гуманитарные ресурсы».

       ·          2004-2005гг. реализован проект «Методического обеспечения процесса краткосрочного налогового планирования и прогнозирования в рамках взаимодействия налоговых органов и крупнейших налогоплательщиков» (при участи специалистов ГНИИ развития налоговой системы при МНС РФ).

        ·          2004-2005гг. реализован проект «Методическое обеспечение служб внутреннего аудита предприятий».

        ·          2004-2005гг. разработан проект отраслевого документа «Методические рекомендации по управлению затратами и анализу себестоимости продукции на предприятиях черной металлургии».

        ·          2004-2005гг. реализован проект «Моделирование отраслевого тренинг-центра».

        ·          2005г. совместный проект Ассоциации «Рослизинг» и НП «МККИ» по формированию стратегии развития лизинговой деятельности в России. В рамках проекты была проведена стратегическая сессия с участием специалистов российских лизинговых компаний – членов Ассоциации.

        ·          2005г. тренинг-клуб «Системные тренинги и сетевая реализация проектов».2005г. совместный проект Фонда РСПП «Национальная организация по стандартам финансового учета и отчетности» по соорганизации экспертного сообщества в целях обеспечения задач, стоящих перед Фондом. В рамках проекты была проведена стратегическая сессия с участием специалистов «Концепция реформирования системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в России».

        ·          2007г. по заказу Госкорпорации «Росатом» подготовлены и проведены две сессии ситуационного анализа сооружения Ростовской АЭС.

        ·          2008г. по заказу Госкорпорации «Росатом» проведены исследования в области современных методов управления ядерно-радиационной безопасностью и разработка предложений по организационно-управленческому обеспечению работ по обращению с радиоактивными отходами.

        ·          2009г. по заказу Концерна «Росэнергоатом» проведена разработка концепции финансово-экономического и учетно-организационного обеспечения деятельности Концерна по обращению с РАО при введении в действие Закона «Об обращении с РАО».

        ·          2009г. по заказу Госкорпорации «Росатом» реализован проект по совершенствованию публичной годовой отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.