![]()
Реализованные проекты: · В 1997г. реализован проект по заданию Группы по урегулированию торговых споров при Министерстве внешнеэкономических связей РФ. Группа работала 2 года, в течение которых были разработан порядок участия российских предприятий в антидемпинговых спорах, методические рекомендации по порядку бухгалтерского учета и налогообложения учета расходов российских предприятий по участию в международных торговых спорах. · В 1999-2000гг. при финансовой поддержке Фонда Сороса был реализован проект "Разработка Концепции семейного налогообложения в России". Проект был признан Правлением Фонда Сороса в 2000 году лучшим по теме «Право». · В 1999г. на базе фирмы постоянно действовал открытый методологический семинар "Стандарты и нормы деятельности". · С октября 1999г. по февраль 2000г. был реализован проект "Исследование границ управленческой деятельности" в форме циклов методологических докладов · В 2000г. был выигран тендер ОАО «СУАЛ-Холдинг» на разработку учетной политики холдинга для целей налогообложения. Проектный характер этой работы был связан с тем, что разработка налоговой политики осуществлялась как перспективная, в условиях формирования налогового законодательства и отсутствия методических указаний Министерства по налогам и сборам. · В 2001-2002гг. был разработан и реализован Большой молодежный проект для ОАО «СУАЛ-Холдинг» по созданию молодежного кадрового резерва. · В 2002г. по заданию Института профессиональных бухгалтеров России разработан проект отраслевого нормативного документа «Номенклатура расходов по деятельности металлургических предприятий». · В 2002г. Была осуществлена разработка концепции Соглашения о стратегическом социальном партнерстве ОАО «СУАЛ-Холдинг» и Свердловской области, проведены учредительная конференция и серия тематических конференций. · В 2003-2004г. была разработана концепция и осуществлено проектирование Корпоративной системы внутреннего аудита для группы «Северсталь». · В 2003г. по инициативе аудиторской фирмы «Ремида Аудит» и при поддержке крупнейших российских металлургических предприятий было создано Некоммерческое партнерство «Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям» (НП «МККИ»), объединивший менеджеров металлургических предприятий и ставящий своей целью разработку отраслевых и межкорпоративных стандартов. В дальнейшем все проекты реализовывались на базе НП «МККИ», в т.ч.: · 2003-2004гг. проведены пять стратегических сессий по формированию Отраслевой программы корпоративных инноваций с участием менеджеров металлургических предприятий, государственных органов, экспертов и консультационных фирм:
· 2004г. совместно с Государственным музейным комплексом «Ясная Поляна» реализован проект по подготовке и проведению расширенной конференции «Социально-экономическое развитие территорий с опорой на гуманитарные ресурсы». · 2004-2005гг. реализован проект «Методического обеспечения процесса краткосрочного налогового планирования и прогнозирования в рамках взаимодействия налоговых органов и крупнейших налогоплательщиков» (при участи специалистов ГНИИ развития налоговой системы при МНС РФ). · 2004-2005гг. реализован проект «Методическое обеспечение служб внутреннего аудита предприятий». · 2004-2005гг. разработан проект отраслевого документа «Методические рекомендации по управлению затратами и анализу себестоимости продукции на предприятиях черной металлургии». · 2004-2005гг. реализован проект «Моделирование отраслевого тренинг-центра». · 2005г. совместный проект Ассоциации «Рослизинг» и НП «МККИ» по формированию стратегии развития лизинговой деятельности в России. В рамках проекты была проведена стратегическая сессия с участием специалистов российских лизинговых компаний – членов Ассоциации. · 2005г. тренинг-клуб «Системные тренинги и сетевая реализация проектов».2005г. совместный проект Фонда РСПП «Национальная организация по стандартам финансового учета и отчетности» по соорганизации экспертного сообщества в целях обеспечения задач, стоящих перед Фондом. В рамках проекты была проведена стратегическая сессия с участием специалистов «Концепция реформирования системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в России». · 2007г. по заказу Госкорпорации «Росатом» подготовлены и проведены две сессии ситуационного анализа сооружения Ростовской АЭС. · 2008г. по заказу Госкорпорации «Росатом» проведены исследования в области современных методов управления ядерно-радиационной безопасностью и разработка предложений по организационно-управленческому обеспечению работ по обращению с радиоактивными отходами. · 2009г. по заказу Концерна «Росэнергоатом» проведена разработка концепции финансово-экономического и учетно-организационного обеспечения деятельности Концерна по обращению с РАО при введении в действие Закона «Об обращении с РАО». · 2009г. по заказу Госкорпорации «Росатом» реализован проект по совершенствованию публичной годовой отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций. |
|